30 anys de PortAventura: de parc temàtic a destinació integral

Més de 17.200 milions d’euros aportats al PIB català i 109 milions de visitants. És el balanç de 30 anys de PortAventura, que va més enllà: cada any genera una mitjana equivalent a 10.439 llocs de treball a temps complet, segons un informe de PwC que quantifica per primera vegada l’impacte de socioeconòmic del complex, i que conclou que el 92% de la riquesa generada es queda al territori de Tarragona. A més, amb un calendari de 307 dies d’obertura a l’any, contribueix a desestacionalitzar el turisme a la Costa Daurada i a posicionar el global de Catalunya en el mapa internacional, també de l’oci.

L’impacte del complex s’estén també a l’àmbit social i mediambiental. A través de la Fundació PortAventura, més de 118.000 infants i joves en situació vulnerable han pogut accedir a programes inclusius, i més de 1.000 famílies amb infants amb malalties greus han fet estada a Dreams Village. Així ho ha ha explicat la sòcia de Strategy & Economics a PwC, Anna Merino, en la presentació de les conclusions, en un acte a Foment del Treball acompanyats pel conseller d’Empresa de la Generalitat, Miquel Sàmper. Per abordar aquest impacte i aquesta trajectòria, entrevistem el director general de PortAventura World, Fernando Aldecoa.

— Què implica per a PortAventura generar aquest impacte?

— PortAventura va néixer fa 30 anys, el 1995, quasi com el primer parc temàtic d’Espanya, fet que per ell mateix ja va representar un impacte, perquè no n’existia cap altre. Però ja des del principi tenia l’ambició d’arribar a ser el que és, una de les destinacions de parc temàtic més important d’Europa, juntament amb Disenyland i Europa Park, a Alemanya.

— Com s’ha aconseguit aquest pas de ser parc temàtic a ser també destinació turística?

— Ha estat un viatge de 30 anys, però molt ben dissenyat, en el sentit que no és fàcil convertir un parc temàtic en destinació per ell mateix, i ho hem fet. Això s’ha aconseguit amb un pla estratègic, que ha passat d’un primer parc a tenir-ne també un segon —el parc aquàtic—, després els hotels i la incorporació de Ferrari Land. Tot això té una estratègia darrere que el que fa és que l’estada mitjana de la gent que ens visita hagi passat de ser d’un dia a ser de dos. Per què? Perquè generem prou experiències amb els tres parcs temàtics i els hotels perquè la gent vulgui estar més dies amb nosaltres.

— I a més, de forma desestacionalitzada.

— El fet que oferim experiències diferents a l’estiu, per a Halloween, per a Nadal i, des de fa tres anys, Carnaval, permet que la gent vulgui venir en moments diferents de l’any. Ja estem en més de 300 dies d’obertura a l’any, creant productes diferents i tematitzacions específiques.

— Aquesta mirada estratègica és d’origen, o s’ha anat modulant al llarg de les dècades?

— Des de l’inici hi havia la intenció d’anar creixent. El terreny del projecte des de l’inici té 200 hectàrees, 60 de les quals són de creixement: ja es va preparar un terreny gran per anar creixent en el temps. La idea era tenir més d’un parc i desenvolupar hotels.

— Dins i fora del complex.

— Hem desenvolupat hotels fora del complex per dirigir-nos a aquell públic que vol passar uns dies a la Costa Daurada, i incloure una visita a PortAventura. Per això fa tres anys vam crear una marca d’hotels fora del resort, per enfocar-nos també a aquest target, sobretot de famílies.

“No és fàcil convertir un parc temàtic en destinació per ell mateix, i ho hem fet”

— També internacionals?

— Ens centrem en mercats fonamentalment europeus. El número 1 és França, per raons òbvies de proximitat; els francesos venen diverses vegades l’any. Anglaterra també és un mercat molt habitual, i també Irlanda, que tenen vols directes a Reus. Altres mercats destacats per a nosaltres són per exemple el de Bèlgica i Holanda i, amb una dimensió més reduïda, Alemanya i Itàlia.

— I més enllà d’Europa?

— Un aspecte rellevant per al complex és que està creixent el turisme de creuers a Tarragona i, a partir d’aquí, ens arriba públic asiàtic i també americà. A vegades també ens arriben indirectament des de Barcelona.

“Un projecte amb més de 5 milions de visites cada any, o és sostenible o això no pot tenir èxit”

— Per on van els reptes de futur per a PortAventura?

— Fins ara, el gran èxit de PortAventura ha estat haver sabut crear aquesta destinació turística com a parc temàtic. Ara tenim dues potes transversals dins la nostra estratègia. Una d’elles és la sostenibilitat, perquè un projecte amb més de 5 milions de visites cada any, amb un consum d’aigua i d’electricitat tan important, o és sostenible o això no pot tenir èxit.

— Com es treballa aquesta sostenibilitat?

— L’energia que consumim és d’origen 100% verd, i el 30% ja és d’autoconsum de les nostres plaques fotovoltaiques. A més, apostem per reutilitzar aigua regenerada, i valoritzem més del 90% dels residus.

— I l’altra pota?

— La innovació. I quan parlem d’innovació ens referim a mirar el futur, també amb tecnologia.

— Ja esteu anant cap a aquesta tecnologia del futur?

— Hem creat ja diverses experiències en realitat mixta, que estan tenint molt èxit. A més, fa un parell d’anys vam crear el projecte PortAventura Venture Labs. L’hem estructurat justament com un laboratori d’idees per entendre com serà l’entreteniment al món dels parcs temàtics del futur, i ser-hi en aquest futur.