El fil vermell que uneix Segundo Plato, Mathew i Superlativa amb Netmentora

La llegenda del fil vermell, present a la mitologia xinesa i japonesa, diu que les persones estan connectades per un fil vermell invisible, que conforma una mena de destí entre elles. Aquest fil el va lligar en un passat un Déu –-el fill de la lluna— al dit petit del peu o al turmell de dues persones que —en estar unides per aquest fil— estaran destinades a estimar-se l’una a l’altra, sigui quin sigui el moment, el lloc o la circumstància. El fil vermell ens parla de connexions fidels, que perduren en el temps, i que no depenen de tensions, d’embolics ni de terceres persones. I malgrat que molts fan una lectura romàntica de la llegenda, la metàfora del fill vermell es pot extrapolar a molts altres àmbits de les relacions humanes. Fins i tot, al teixit empresarial.

De fet, aquesta és la interpretació que ha fet Netmentora a la cinquena edició de la Impact Night, en la qual ha volgut exhibir, amb una creativa posada en escena a la Casa Rius de Barcelona, “que el futur empresarial es teixeix en xarxa, i no en solitari”. La trobada, que ha reunit més de 200 líders empresarials, corporacions, institucions i emprenedors, ha celebrat el reconeixement a quatre Impact Leaders, i la maduresa d’una comunitat que entén el creixement com un acte col·lectiu, i d’entrega altruista.

En un escenari envoltat per aquests 200 assistents i per sis columnes embolicades de fils vermells, Netmentora s’ha tornat a mostrar com una comunitat empresarial que aposta per l’aprenentatge entre iguals i el coneixement compartit. Que aposta per les connexions de qualitat.

“L’important no és quants contactes tenim a Linkedin, sinó quantes persones estaran per a tu, sense esperar res a canvi”, ha afirmat el director de l’entitat, Àlex Ribo. I en la mateixa línia s’ha expressat Marc Morillas, president de Netmentora Catalunya: “L’èxit no és immediat ni individual: passa quan una comunitat decideix compartir experiència, temps i compromís per fer créixer empreses i persones.”

El resultat d’aquestes connexions i aquesta xarxa? Un gran acompanyament per als emprenedors més incipients i unes estadístiques que aconsegueixen revertir la realitat de l’ecosistema emprenedor: el 85% de les empreses que han estat acompanyades per aquesta comunitat empresarial superen els cinc anys de vida.

La xarxa treballa des del 2012 “per fomentar la cultura empresarial a Catalunya i generar espais d’intercanvi de coneixement i acompanyament”. Tretze anys després, ja compten amb 350 líders i empreses “mentores”, entre elles, PepsiCo, Heura, Lindt, Refruiting, Unilever o Alohas; i formen part de Réseau Entreprendre, la xarxa europea de líders empresarials present a 10 països i 65 ciutats del món.

Quatre Impact Leaders i un sostre de celobert

I si bé el fil vermell ens parla, en part, del destí, a la gala dels Impact Leaders, res no ha estat escrit. Les startups finalistes han presentat els seus projectes davant del públic, i el jurat i públic present ha votat en directe els guanyadors, reconeixent María Portabella (cofundador i CEO de Segundo Plato) en la categoria Impacte ESG, a Alan Fusté (cofundador i CEO de Mathew) en Disrupció i a Teresa Pueyo (fundadora i CEO de Superlativa) en la categoria d’Emprenedora a empresària.

A més, enguany s’ha incorporat una nova categoria especial, escollida per la junta directiva: l’Impact Leader dels valors Netmentora, que ha sigut entregada a Marc Ibós, cofundador i CEO de TALKUAL. La startup catalana que lluita contra el malbaratament alimentari fa 5 anys que forma part de la xarxa de Netmentora i és un cas d’èxit dins del teixit empresarial català, que espera culminar el 2025 amb 6,5 milions de facturació.

“Quan una persona ajuda una altra, aquest fil es fa visible —ha afirmat l’empresària Eli Abad, membre de la Junta de Netmentora—. Quan compartim coneixement es fa més fort. I quan sortim de la zona de confort, es multiplica. I avui aquest fil ens ha portat fins aquí”. Fins a la cinquena edició de la Impact Night, materialitzada en un escenari de finestres de celobert, que han fet somiar l’entitat amb un futur sense sostres: “Com a organització estem arribant al límit”, ha reconegut Morillas.

I ha afegit: “Necessitem més socis. Ens havíem proposat acompanyar 40 projectes, però les necessitats han crescut i necessitem més líders empresarials que acompanyin aquests projectes”. Necessiten més fils —i connexions— per teixir aquesta xarxa que creix i s’enforteix any rere any.