Inveready compra Enantia, la primera ‘spin-off’ sorgida de la UB fa 20 anys

Un dels reptes de l’àmbit universitari és garantir que el coneixement que genera es traslladi a la societat, cosa que sovint es persegueix amb la creació de spin-off que emergeixen de recerques dels centres universitaris. En aquest context, la Universitat de Barcelona (UB) va veure néixer la seva primera spin-off fa 20 anys de la mà d’Enantia. Dues dècades després, la gestora de capital de risc Inveready ha comprat l’empresa, amb l’objectiu d’impulsar un grup de serveis d’R+D en l’àmbit farmacèutic.

Amb l’operació, l’import de la qual no ha transcendit, el fons de capital de risc ha adquirit totes les accions de la companyia química, inclosa la que mantenia la UB. Aquesta ha estat la primera ocasió en la qual la UB ha desinvertit en una de les seves spin-off, com ha explicat Jose Conde, cap de l’àrea de Creació d’Empreses de la Fundació Bosch i Gimpera, que exerceix d’oficina de transferència de coneixement i tecnologia de la UB.

Fundada el 2003 fruit d’una recerca desenvolupada pel Departament de Química Orgànica de la UB, Enantia s’ha consolidat com a referent en el disseny i producció de productes químics avançats per a la indústria farmacèutica.

La química, que ara compta amb uns 40 treballadors i factura tres milions d’euros, proveeix de serveis químics integrals a actors farmacèutics i biotecnològics, que van des de la recerca inicial fins al desenvolupament del procés químic, passant per totes les fases de la recerca. L’entrada d’Inveready permetrà accelerar projectes de recerca i el desenvolupament de nous productes, així com ampliar la presència internacional d’Enantia.

Doble fita per a la UB

L’operació ha suposat una doble fita per a la UB: ha desinvertit per primera vegada en una de les seves empreses derivades, i ho ha fet precisament amb la més antiga de totes. “L’objectiu és acompanyar a les empreses fins al moment que són madures i independents”, ha defensat Conde: “Esperem que sigui la primera de motles altres”.

I és que la venda de les seves participacions implica que “la universitat rebi un retorn econòmic per l’aposta que va fer fa 20 anys”. Alhora, demostra que aquesta aposta va ser encertada: en aquests anys, Enantia s’ha convertit en una de les spin-off de la UB amb més facturació. Ara, la UB destinarà els recursos a nous projectes d’innovació i transferència tecnològica, amb l’objectiu d’exercir com a pont entre la recerca universitària i l’àmbit empresarial.

La UB, que era sòcia minoritària a Enantia, manté 24 spin-off després d’aquesta adquisició. “L’objectiu és que aquestes 24 creixin i madurin i assoleixin aquestes dues metes: aconseguir que la recerca arribi fins a la societat, i que la universitat tingui un retorn econòmic”.