Millennials: la generació que està renunciant el poder per redissenyar-lo

Una cosa gran està canviant en el cim del lideratge, i la majoria encara no l’ha percebut. Només als Estats Units, gairebé 3.000 dones abandonen les seves ocupacions cada dia per fundar nous negocis. I això és només una part de la història. A Europa, encara que les dades encara no estan completament cartografiades, el senyal és clar: les dones estan deixant l’alta direcció en xifres que ja no es poden ignorar.

No es tracta únicament de burnout o conciliació. Es tracta d’influència: de prendre el control dels anys més decisius d’una carrera. I aquest gir té un clar accent generacional: l’estan protagonitzant els millennials —i, en gran manera, dones.

Però més enllà del gènere, l’elit del talent està intercanviant la seguretat laboral per projectes amb sentit. Està dissenyant portfolio careers sota les seves pròpies regles i anticipant, entre geopolítica i intel·ligència artificial, cap a on es mou el lideratge. Per als qui tenen instint emprenedor, aquest és un moment excepcional per a avançar-se. La pròxima era d’influència ja està prenent forma.

Estem davant un nou model: fraccional, global i d’alt impacte. Professionals amb instint emprenedor i trajectòria corporativa —dones i homes— estan liderant aquest canvi. No es van perquè estiguin esgotats; es van perquè han comprès el sistema i han trobat una manera més eficient d’operar dins i fora d’ell. Són exactament els líders que qualsevol consell voldria al seu costat. Aquest top talent no busca títols ni perks: volen desplegar la seva experiència on realment generi impacte, no simplement ocupar una cadira.

Per a les empreses, aquest canvi de cultura representa un avantatge competitiu sense precedents. Avui poden accedir a persones executives sènior capaces de gestionar resultats, escalar equips i liderar operacions… sense necessitat de retenir-les indefinidament en nòmina. Operen, eleven, transformen… i segueixen endavant. Jo soc una d’elles.

Barcelona ja té el talent; el que li falta és activar el deal flow. La ciutat, consolidada com hub de startups del sud d’Europa i amb alta presència de talent internacional en tech, encara no ha articulat un mercat sòlid per a aquest nou lideratge executiu: independent, fraccional i d’alt impacte. Mentre la inversió creix, segueix per darrere d’altres centres europeus com Amsterdam o Estocolm, que ja lideren en talent fraccional i carreres en portafolis. Si l’ecosistema no reacciona, aquest capital humà no esperarà.

He viscut tots els costats d’aquesta equació: de la gran corporació al món startup, entenent tant l’escala com la velocitat —i també els seus límits.

El 2022 vaig obrir camí per a l’ecosistema emprenedor a Barcelona quan vaig fundar Juno House i ho vaig portar de concepte a CEO, construint un ecosistema d’aliances estratègiques entre dones i homes. Durant gairebé quatre anys vaig liderar estratègia, operacions i creixement sense jerarquies darrere de les que amagar-me —la mateixa realitat que tots els meus amics i amigues emprenedors coneixen molt bé.

La millennial career crisis ja no és una etiqueta; és un punt d’inflexió

Avui, amb el meu exit accionarial tot just anunciat, torno abans del que es preveu al terreny de l’emprenedoria. I des d’aquí, observant de prop com es mou el mercat, hi ha una cosa que queda clara: aquest canvi és més profund del que sembla. No és només una transició professional. És un fenomen generacional. La millennial career crisis ja no és una etiqueta; és un punt d’inflexió. Una generació preparada per a liderar està qüestionant les regles del joc —i, en molts casos, decidint no jugar-lo en absolut.

El futur del lideratge no tracta de permanència, sinó de precisió: de desplegar experiència on realment importa. I els qui estan sortint del món corporatiu no retrocedeixen: estan construint el que ve. Com algú que ha estat al capdavant d’aquest canvi, liderant, connectant i creant ecosistemes, estic posicionada per guiar aquesta transició i amplificar el seu impacte. Aquest no és un moviment passatger: és la nova arquitectura del poder.