Nadia Calviño i la llum que travessa l’esquerda

“Hi ha una esquerda a cada cosa. Així és com hi entra la llum.” Podríem pensar que aquesta esquerda de la que parla Leonard Cohen a Anthem és una cosa que expressa fragilitat, i en certa manera és així, però també és una obertura que permet que hi entri quelcom millor: la llum. La llum que il·lumina i permet veure amb claredat. I a vegades el lideratge, les bones accions, els missatges que arrelen, són els que travessen l’esquerda. Com el discurs de Nadia Calviño divendres passat, quan va ser reconeguda com a Public Figure of the Year per la UPF Barcelona School of Management.

De fet, va ser la mateixa Nadia Calviño, presidenta del Banc Europeu d’Inversions, qui va parlar de les esquerdes i de la llum de Leonard Cohen i de “la base de les polítiques i els principis que ens han dut amb èxit fins aquí”, la seva llum. Ho va fer en el seu discurs d’agraïment, en la cerimònia d’entrega del premi a la seu de la UPF-BSM, davant d’autoritats polítiques, directius i empresaris de les principals companyies del país, com Alícia Romero, consellera d’Economia i Finances de la Generalitat; Maria Eugènia Gay, tinenta d’alcaldia de l’Ajuntament de Barcelona; Soledad Núñez, sotsgovernadora del Banc d’Espanya; Sílvia Alsina, presidenta i CEO de Roman i vicepresidenta del Patronat de la UPF-BSM, i Jaume Collboni, alcalde de Barcelona, qui, a més, va entregar el premi a Calviño en qualitat de Public Figure of the Year de l’edició anterior.

L’escola de negocis ha volgut, amb aquest guardó, reconèixer el seu lideratge com a primera dona al capdavant del Banc Europeu d’Inversions, des d’on ha impulsat iniciatives amb impacte social que promouen la cohesió, el desenvolupament sostenible i la transició verda i climàtica. També ha reconegut la seva ferma defensa de la igualtat de gènere i del lideratge femení. “Des de la UPF-BSM creiem fermament que s’educa des de l’acadèmia, però també des de l’exemple, a través de valors i referents que els comparteixin”, va afirmar José M. Martínez-Sierra, director general de l’escola.

També va parlar de referents, valors i lideratge Collboni, qui, per cert, va reconèixer una amistat amb Calviño i fins i tot una “devoció”. “Una de les coses que he après més durant aquests anys de servei públic —va explicar l’alcalde— és que allò que continua sent significatiu, rellevant, no és ni la tecnologia ni les infraestructures, sinó les persones, els lideratges i els valors en què s’inspiren aquests lideratges, el caràcter en què es basen”. Per a Collboni, la societat actual, i especialment els estudiants, necessiten bons referents, i el lideratge de Nadia Calviño “ha marcat una època”.

I no ho diuen pas en va. Calviño ha exercit càrrecs d’alta responsabilitat tant a l’administració espanyola com a les institucions europees, més enllà de l’actual presidència del BEI. Entre 2014 i 2018 va ser directora general de Pressupostos de la Comissió Europea, vetllant per l’ús eficient i transparent dels fons europeus. El 2018 es va incorporar al Govern d’Espanya, on va ser vicepresidenta primera, segona i tercera, i ministra d’Assumptes Econòmics i Transformació Digital.

I durant aquesta etapa com a vicepresidenta del Govern i ministra d’Economia “va deixar una empremta molt clara, tant en les polítiques que va dur a terme com en la manera com les va desenvolupar”, va defensar Romero. “Les formes són molt importants i ella va demostrar que amb rigor, fermesa, empatia i proximitat es pot fer bona política econòmica en un món on les dones no són la majoria”.

Romero no menciona les esquerdes ni la llum, però el seu discurs sobre el lideratge sembla dibuixar la mateixa metàfora: “Cal tenir lideratges forts que també siguin capaços d’obrir camí en moments difícils”.

Obrir camí i construir ponts perquè els joves puguin “canviar el món”. “Sou el futur i la nostra prioritat ha de ser donar-vos totes les oportunitats.” Així es dirigia Nadia Calviño als estudiants de la UPF-BSM, a qui va dedicar la major part del seu discurs. I, de fet, no només el seu discurs: minuts abans de la cerimònia, es va reunir a porta tancada amb un grup d’estudiants, de països i perfils acadèmics ben diversos, per conèixer-los un per un i parlar de les seves carreres, inquietuds i Europa.

The New Barcelona Post vam poder presenciar la trobada a porta tancada en exclusiva i, tot i que el temps va ser molt limitat, en la mirada dels estudiants s’hi reflectia una gran il·lusió i ambició, alimentades per les intervencions que Calviño tenia individualment amb ells, “els líders del futur”. Ells són, per cert, Alessandro Baudo (Executive MBA), María Ortega (Comunicació Política i Institucional), Albert Aragonès (Comunicació Política i Institucional), Isabella Rebolledo (Data Analytics for Business), Ana Castro (Data Analytics for Business), Maria Fernanda Sosaya (Finances i Banca), Luis Alejandro Martínez (Finances i Banca), Leticia Merolli (Polítiques Públiques i Socials), Luisa María Crespi (Polítiques Públiques i Socials), Carolina Troncoso (MBA), Eavan Coyne (MBA), Asude Zeynep MSc (International Business) i Hugo Mönnink (International Business).

Liderar en temps de canvi

Un cop acabada la trobada en petit comitè —tornant a la cerimònia— Calviño va parlar dels reptes que té per davant la Unió Europea, justament per mantenir el seu lideratge en l’actual context geopolític: “Ens falta un mercat únic que permeti les economies d’escala i el múscul financer perquè les empreses, les idees i les tecnologies made in Europe puguin créixer i desenvolupar-se plenament aquí. I el diagnòstic sobre què hem de fer és clar, és unànime. Cal integrar mercats, impulsar la inversió, simplificar les normes i construir aliances fortes a escala internacional”.

I per als líders del futur? També els va marcar el camí, encara que de manera més inspiradora, i el va desplegar en tres consells.

El primer: Change is the new normal. Per a Calviño, el canvi és la nova normalitat i els líders han de saber lidiar amb la volatilitat i la inestabilitat com un factor permanent. “El món d’ahir no tornarà. I el món de demà serà molt diferent del que coneixem, així que és fonamental adaptar-se, ser flexibles, tenir capacitat per gestionar la incertesa”, va afirmar.

El segon: The fundamentals. Cal tornar als principis bàsics. “Moltes coses estan canviant, però allò essencial es manté.” Per a Calviño, el lideratge requereix “el que sempre ha necessitat”, és a dir: visió, determinació, la capacitat de motivar els altres, confiança i integritat. “Fer el que diem i dir el que fem”.

I el tercer: Keep perspective. El punt més complicat “en el món d’avui” i especialment per a les generacions més joves. “El soroll no ens permet veure allò que és realment important, i hi ha un gran sentiment compartit d’incertesa, d’inestabilitat i d’inseguretat” que afecta la motivació i que limita l’angle de visió de les persones que han de prendre decisions. Però per a Calviño, “per liderar cal aixecar el cap, escoltar amb atenció, mirar al voltant, prendre i respectar perspectives diferents, i evitar que els arbres ens tapin el bosc.” O deixar que, per les esquerdes, passi la llum.