“Barcelona pot i ha de competir amb les ciutats líders del món”

The New Barcelona Post conversa aquest mes amb Lluís Cintas, un dels joves que participen en el programa de lideratge i ciutat que imparteix Barcelona Global, Barcelona 2040. Lluís Cintas, emprenedor amb més de 12 anys d’experiència especialitzat en el disseny de conceptes gastronòmics, innovadors i sostenibles enfocats en l’experiència d’usuari. Entre altres feines, ha liderat projectes d’innovació disruptiva a Silicon Valley, ha estat director d’operacions a Serunion, és fundador i CEO d’oríGenes, companyia d’esdeveniments gastronòmics i innovadors amb impacte positiu per a empreses i, actualment, és el director general de la divisió de gastronomia i experiències de Stoneweg Places & Experiences.

L’objectiu d’aquesta sèrie d’entrevistes és que aquesta nova generació de líders comparteixin la seva visió sobre la Barcelona del futur a la qual aspiren, així com les seves propostes d’impacte per a la millora de la ciutat.

— Què esperes de la Barcelona de l’any 2040?

— Espero una Barcelona productiva, valenta i optimista, entenent cap a on va el món i quins són els valors que la fan diferent; actualment, estem en guaret. Barcelona poc més pot oferir, hem de potenciar i creure’ns el que ja existeix.

— Amb quina ciutat compararies Barcelona?

— No és fàcil comparar-la amb una altra ciutat, ja que Barcelona té un conjunt de singularitats que la fa única. Podríem desgranar-la i comparar-la amb ciutats que tenen port com Rotterdam, Anvers o València. Amb ciutats que són referents en la innovació com San Francisco o Tòquio. Amb ciutats amb cultura i història com Florència o Viena. Amb ciutats cosmopolites com Nova York o Londres… però ciutats que totes estàs i més qualitats juntes no és fàcil. Barcelona pot i ha de competir amb les ciutats líders del món.

— A quin model de ciutat creus que hauria d’assemblar-se Barcelona?

— A un model de ciutat en què la innovació, la sostenibilitat i la solidaritat siguin la base. Per exemple, Boston o Estocolm, són ciutats reconegudes per l’educació, la innovació i emprenedoria i per la sostenibilitat i qualitat de vida.

— Quin és el repte principal que ha de resoldre Barcelona en els pròxims anys?

— Obviant els ja coneguts imprescindibles per a una societat del benestar (habitatge, seguretat, neteja, col·laboració publicoprivada…) crec que dos grans reptes que poden ajudar-nos a tornar a ser en la punta de la llança com a líders en creativitat i innovació són: atracció de talent internacional i facilitar i impulsar l’emprenedoria.

Per a no anar-nos-en molt lluny, un exemple a prop i clar és el de Madrid. Fa 3 anys que visc a cavall entre Madrid i Barcelona, perquè a la meva ciutat, Barcelona, on portava 10 anys treballant, no ens sentim acompanyats en l’emprenedoria. A Barcelona rebem de l’administració una única resposta: No podem ajudar-te. A Madrid, rebem una pregunta: Com podem ajudar-te? Hem d’ajudar a canviar la mentalitat dels ciutadans i de les administracions per a aprofitar les oportunitats que hi ha a la ciutat i fidelitzar el talent que decideix viure a Barcelona.

“Vivim un tsunami on, per primera vegada, tot avança a una velocitat molt elevada”

— Quin creus que ha de ser el paper de les noves generacions i la seva implicació en el desenvolupament de la ciutat?

— Crec imprescindible la fusió de noves generacions amb altres generacions per al desenvolupament de la ciutat. Vivim un tsunami on, per primera vegada, tot avança a una velocitat molt elevada i, sobretot, alhora (sexe, religió, política, economia, tecnologia…). Per a entendre cap a on va el món hem d’escoltar les noves generacions potenciant l’experiència, coneixement i cultura d’altres generacions. Venim d’una història on érem més cultes i anem cap a un futur on els valors, l’actitud i l’adaptació al canvi seran la clau de l’èxit.

— Per quins sectors empresarials creus que ha d’apostar Barcelona?

— Per la cultura com a motor d’humanització. Per la ciència com a motor d’innovació. Per la gastronomia com a motor social. Per l’emprenedoria com a motor de transformació. Pel turisme com a motor econòmic. Pel luxe com a motor de prestigi.