El món actual viu un moment de disrupció total, en què la tecnologia és cada vegada més precisa, ràpida i intel·ligent. En un mercat on la innovació marca els passos a seguir, és difícil estar al dia amb una tecnologia de préstec. De la mateixa manera que acaba sent "perillós" que un país depengui dels avenços dels seus veïns i no tingui cap capacitat de defensar-se amb eines pròpies. Aquestes són les principals conclusions que ha posat sobre la taula el president de Telefónica, Marc Murtra en la seva trobada amb empresaris a la patronal Foment del Treball. L'alt càrrec de la companyia de telecomunicacions reivindica la necessitat d'una indústria de defensa pròpia, capacitada i "sense cap tipus de complex" i assegura que les empreses catalanes tenen una “oportunitat” en aquest àmbit.
Marc Murtra és el president executiu de Telefónica des del 2025 i la seva visió per a la companyia és fer-la gran. Segons comenta, el món està canviant i cada vegada es necessiten més empreses "de gran escala" per fer les inversions necessàries en tecnologia puntera. Ara bé, l'empresari havia dirigit la coneguda multinacional espanyola de tecnologia de defensa, Indra. És per això que les seves conviccions sobre el sector de defensa dins països democràtics és clara. Per a ell, la defensa ha estat clau perquè les democràcies guanyin guerres: "Rússia no ha guanyat la guerra d'Ucraïna" i reivindica que la inversió en defensa ha de continuar augmentant, no només pels possibles conflictes als quals es pugui enfrontar el món, sinó perquè una part important dels avanços tecnològics tenen el seu origen en la recerca de tecnologia de defensa.
A Catalunya hi veu una clara oportunitat per als empresaris en la defensa i reconeix que la història ha ensenyat que "aquelles coses que es construeixen en un lloc, s'hi solen quedar". En aquest sentit, l'empresari deixa clar que tota aquella indústria que es creï a Catalunya la convertirà en un eix important de la transformació tecnològica europea. Així mateix, el directiu català expressa la necessitat que tots els països democràtics comptin amb una indústria de defensa sòlida i assenyala que disposar d’una política de defensa eficaç passa necessàriament per desenvolupar tecnologia i capacitats industrials pròpies. Per això, anima als seus companys empresaris que demanin el creixement d'aquest sector i a fer que Catalunya es converteixi en una peça clau del canvi europeu o fins i tot mundial. "Això passa un cop cada 30, 40, 50 anys", concreta Murtra qui afegeix que s’han de "construir moltes coses al territori". Una opinió que també comparteix Josep Sánchez Llibre, president de Foment qui lamenta que fins ara Catalunya hagi "viscut d'esquena" a la indústria de defensa i aposta per revertir aquesta dinàmica a través de l'empresariat català.
Més autonomia europea
Més enllà del seu pla per Catalunya, Murtra també deixa clar que les seves posicions sobre la defensa van lligades a la necessitat de més autonomia tecnològica per part d'Europa. El directiu de Telefónica recorda que és "molt perillós" que Europa depengui de tecnologies crítiques dels Estats Units o de la Xina i relaciona aquesta dependència amb fragilitat i amb menys capacitat de resposta davant ciberatacs i atacs híbrids, com el patit a l’aeroport britànic de Heathrow fa dos anys i l’intent d’atemptat contra l’aeroport de Leipzig, aquest agost. Tal com comenta el president de Telefónica, en un món en què la tecnologia és cada vegada més potent, Europa ha de "tenir una estratègia i indústria pròpia".
"Aquelles coses que es construeixen en un lloc, s'hi solen quedar"
Aquests reclams que fa Murtra passen —segons l'expert— per tenir empreses molt grans amb un alt poder d'inversió, ja que la creació de nova tecnologia és molt cara i té "un alt risc". Per a ell, Telefónica jugarà un paper clau en aquest nou món de grans empreses i creu que Europa ha de modificar la regulació perquè aquests grans agents disposats a arriscar-se per aconseguir avenços punters puguin existir. Una premissa que la Comissió Europea ja ha tingut en compte i que es pot veure en el canvi introduït en les seves directrius sobre operacions de concentració que facilitarà que les empreses guanyin escala. "És un procés que no es produirà en els pròxims sis o dotze mesos, però està en marxa", explica Murtra.
El paper de Telefónica al món
L'entrada de Murtra a Telefónica el 2025 va ser el principi d'una sèrie de canvis impulsats pel consell administratiu del català. L'objectiu és convertir l'empresa en un d'aquests grans líders multidisciplinaris del món. En primera instància, Telefónica vol continuar treballant com a operador de telecomunicacions, però amb cada vegada més envergadures i poder d'inversió per crear més eines tecnològiques punteres. Segons Murtra, el moviment de la companyia encaixa perfectament amb aquesta transformació mundial, ja que les Telcos seran clau especialment en àmbits com el comandament, el control i les comunicacions.
Telefónica —segons el president executiu— travessa un procés de transformació integral per a guanyar competitivitat, que es basa en decisions com la sortida de països, els ajustos de plantilla a Espanya, en els serveis corporatius i a Alemanya, una nova política d'assignació de capital, la renovació de l'equip directiu i una estratègia renovada. El directiu defineix aquest procés com una palingenèsia, és a dir, la necessitat de canviar el que no funciona i potenciar el que es vol fer. Murtra vol formar part del canvi del món i reconeix que hi ha dos papers en qualsevol revolució: "Nosaltres volem ser agents no testimonis". El president executiu de Telefónica vol fer que les coses passin i demana als seus companys empresaris a la sala que facin el mateix: "Hem de formar part del canvi", conclou.