El creixement en agricultura no sempre depèn de regar més, sinó de regar millor. Quan l’aigua s’aplica massa ràpid, no s’infiltra bé i s’acaba perdent; quan es manté de manera sostinguda, transforma el terreny. Aquesta mateixa idea travessa l’estratègia de MatHolding, grup català especialitzat en tecnologies per a l’agricultura i l’aigua, basada en la inversió industrial gradual, un ritme constant d’adquisicions en els darrers anys i una visió clarament orientada al llarg termini. Una estratègia que, de moment, ha anat acompanyada de resultats rècord: el grup ha doblat la seva facturació en una dècada i, des del 2019, les vendes han crescut a un ritme mitjà del 9% anual.
Així, van tancar el 2025 amb 429 milions d’euros de facturació —un 6% més que l’exercici anterior— i 65 milions d’Ebitda. Un any marcat no només pels bons resultats, sinó també pel 90è aniversari de la companyia matriu, Industrias Químicas del Vallès. L’origen del grup es remunta al 1935, quan la família Matosas —encara avui propietària del grup— va fundar l’empresa per fabricar sals de coure destinades al tractament de les vinyes de Mollet del Vallès.
Des de llavors, el creixement ha estat sostingut al llarg dels anys, amb un desenvolupament especialment intens en les dues últimes dècades, durant les quals el grup ha aconseguit doblar la seva facturació a través de l’adquisició i integració d’empreses arreu del món. Avui, aquella empresa química s’ha convertit en un gran grup industrial amb presència en 149 mercats. Però darrere d’aquesta evolució hi ha una estratègia “molt definida”, segons el president de MatHolding, Pau Relat. “Les xifres són un rècord no només quantitatiu, sinó també qualitatiu”, resumeix.
Avui el grup estructura la seva activitat en dues grans divisions: agro i aigua. La primera representa prop del 60% del negoci i s’articula sota la marca Cerestia, creada l’any passat per integrar les empreses d’IQV (la matriu històrica), Regaber, TerraNostra, Vegga i Altinco, empresa amb seu a Mollerussa i adquirida per MatHolding a finals de 2025. La segona divisió, que integra Aquestia, STF i Hidroglobal, ja representa el 40% del negoci, amb una trajectòria de creixement sostingut.
Dues divisions diferents que comparteixen, però, una mateixa filosofia. “Cal ser capaços de produir més amb menys, tant en aliments com en l’ús de l’aigua”, apunta Relat. Aquesta idea es tradueix en una combinació de productes biosanitaris per al camp, tecnologies de filtració i control hídric i solucions orientades a optimitzar cada gota d’aigua dins de MatHolding.
Com a exemple d’aquest reg sostingut, Relat ha citat la trajectòria de TerraNostra, la divisió de modernització i transformació de finques dins de Cerestia, enfocada a obtenir el màxim rendiment de les explotacions a través de solucions tècniques i una gestió agrícola més eficient i sostenible. Creada l’any 2022 i amb més de mil hectàrees d’olivera i ametller en desenvolupament en finques d’Extremadura, el seu objectiu és acompanyar els agricultors en la transició de models tradicionals cap a sistemes intensius, amb l’ús de tècniques com el reg de precisió, la fertilització eficient, la nutrició vegetal, la bioestimulació, la protecció fitosanitària o la digitalització.
“Volem relacions a llarg termini amb els propietaris, no contractes puntuals”, assegura Relat. És un canvi de rol que vol consolidar MatHolding com a actor integral dins la cadena agrícola. En aquest sentit, el projecte de TerraNostra ja mira més enllà d’Extremadura i es planteja estendre la seva activitat a les Terres de l’Ebre, on el grup estudia possibles relacions amb propietaris agrícoles.
Inversió industrial i expansió sostinguda amb els 500 milions a l’horitzó
En un entorn global marcat per conflictes com els d’Ucraïna o l’Orient Mitjà, el grup reivindica la gestió de la incertesa com a part del seu ADN. En aquest sentit, aquesta estratègia de “reg sostingut” també és una forma d’afrontar aquest context: créixer de manera gradual i diversificada. “Assumim que la incertesa no té principi ni final”, apunta Relat.
L’estratègia d’inversions del grup també respon a aquesta mateixa lògica: sostinguda però selectiva. Des de 2019, MatHolding ha invertit més de 147 milions d’euros entre el reforç tecnològic de les seves plantes i l’adquisició de noves empreses. Només l’any 2025, el grup ha invertit 44 milions d’euros, gairebé la meitat dels quals vinculats a la compra d’Altinco, així com a la millora de la capacitat productiva de les seves plantes a la Xina i l’Índia, centrades en la filtració i el control de l’aigua. “La voluntat sempre ha estat el lideratge en innovació tecnològica, però només té sentit si va acompanyat d’eficiència en costos”, apunta Relat.
Per a aquest any, Relat assegura que el grup “no té una necessitat imperiosa de comprar, però estem sempre en converses”. L’objectiu, explica, no és créixer en volum, sinó incorporar actius que encaixin estratègicament amb els serveis del grup. Per aquests motius, Relat defensa que MatHolding no contempla, per ara, ni desinversions ni tampoc una sortida a borsa. “Són dinàmiques incompatibles amb un projecte industrial de llarg termini”, defensa el president. De cara al 2026, però, el grup sí manté l’objectiu d’assolir els 500 milions d’euros de facturació, fidels a una filosofia de creixement sostingut i pacient.
